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的(de)確，當企業發(fa)(fa)展到一(yi)定階(jie)段之后，要想(xiang)在競爭激烈的(de)市場中求得持續發(fa)(fa)展，企業必須(xu)有正確的(de)戰略、良好的(de)組織管理能(neng)力、富有職業道德的(de)人才團隊，而人才無疑是整個(ge)公司(si)發(fa)(fa)展的(de)基(ji)礎。
擇良(liang)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養，通(tong)過優秀團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)分工協(xie)作、富(fu)有成效的(de)(de)(de)(de)市場戰(zhan)略(lve)(lve)執行，企(qi)業才(cai)(cai)能(neng)良(liang)性發展(zhan)。作為國內領先的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)設(she)備供應商，深信服的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源培(pei)(pei)養主要(yao)針對研發人(ren)(ren)員、服人(ren)(ren)員、廚師團(tuan)隊(dui)三(san)類。2005年，公司(si)正式與國際知名人(ren)(ren)力(li)資(zi)源公司(si)合益(yi)合作，制定了科(ke)學的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)素質模型。通(tong)過明確(que)公司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)對人(ren)(ren)才(cai)(cai)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求標準，深信服在人(ren)(ren)才(cai)(cai)招聘中選取(qu)能(neng)推(tui)動公司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)進行培(pei)(pei)養。深信服對入職員工一般實施三(san)階段的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓計(ji)劃：
職業規劃
對于新入職的(de)員工，公司將(jiang)根(gen)據(ju)崗位特(te)征(zheng)而進行不同的(de)技能與文化(hua)培訓。人(ren)力資源部(bu)門出臺規范(fan)的(de)制度流程(cheng)、組織專業的(de)講(jiang)師隊伍、開發具有針對性的(de)課程(cheng)，對新員工進行基礎知識(shi)、產品(pin)知識(shi)、職業化(hua)塑造、企業文化(hua)等全方面的(de)培訓。
具備(bei)基(ji)礎的(de)(de)(de)崗位技(ji)能(neng)與(yu)職(zhi)業(ye)方向(xiang)后，公司將(jiang)根據個人在工作(zuo)中表現的(de)(de)(de)志(zhi)向(xiang)與(yu)能(neng)力趨勢，初步規劃(hua)出(chu)個人的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展規劃(hua)。對于研(yan)發(fa)人員(yuan)，深信服提供(gong)了技(ji)術專家(jia)、技(ji)術高管雙通道發(fa)展道路。技(ji)術專家(jia)主攻技(ji)術開發(fa)與(yu)創新，解決技(ji)術難題;技(ji)術高管善于把握項目方向(xiang)與(yu)產品規劃(hua)，帶領(ling)團隊完成開發(fa)任(ren)務;同理，針(zhen)對客(ke)服人員(yuan)、市場人員(yuan)，深信服也(ye)提供(gong)了業(ye)務方向(xiang)、管理方向(xiang)兩類(lei)人才培(pei)養方向(xiang)。
即將業(ye)務(wu)工作分解成核心素質(zhi)、專業(ye)崗位素質(zhi)、領(ling)導(dao)力(li)素質(zhi)三點，對(dui)合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)施以不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)培養方式。如通過導(dao)師(shi)制，讓同(tong)類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)對(dui)口培養，快速提高。對(dui)于(yu)主攻(gong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)路(lu)線的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，公司(si)通過系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)培訓、實際的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經驗積累(lei)(lei)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)牛(niu)人(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)學習等，不(bu)斷(duan)強化(hua)技(ji)(ji)(ji)術(shu)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)崗位能力(li)與成就(jiu)自豪感;對(dui)于(yu)走技(ji)(ji)(ji)術(shu)管(guan)理類路(lu)線的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，在積累(lei)(lei)了相當(dang)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)能力(li)之后，公司(si)將會培訓其(qi)帶(dai)領(ling)研發團(tuan)隊(dui)，領(ling)導(dao)項(xiang)目(mu)運作，與客戶、市場同(tong)事溝通等，積累(lei)(lei)其(qi)對(dui)項(xiang)目(mu)、產(chan)品的(de)(de)(de)把控能力(li)，不(bu)斷(duan)提升其(qi)領(ling)導(dao)力(li)。
以上職(zhi)業(ye)發(fa)展規劃并非一成不變的，通過選(xuan)才、培養、任命、使用(yong)、教育(yu)提高的閉環過程，公司與個人(ren)不斷調(diao)整職(zhi)業(ye)發(fa)展方(fang)向，讓公司與個人(ren)選(xuan)擇最優的發(fa)展道路。
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